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| Incertezas quando ao futuro profissional provocam desânimo |
*Ricardo Barbosa
No
período de fim de ano geralmente a desmotivação de alguns funcionários se
mostram mais visíveis, principalmente por ser um período de avaliações pessoais
e profissionais, e também por se intensificar os trabalhos para atingir metas
ou para deixar o 'caminho' livre para o período de férias. Mas este é apenas um
reflexo de tudo que ocorreu durante o ano, os reais motivos que levam a
desmotivação dos colaboradores de uma empresa são conhecidos. Dentre estes os
mais relevantes são falta de um plano de carreira, desafios impossíveis,
falta de reconhecimento nos trabalhos desenvolvidos, falta de um plano de
remuneração variável, clima organizacional ruim e problemas pessoais.
Porém, o
resultado destes problemas para empresas podem ser muito mais graves do que os
empresários pensam, dentre os quais destaco alta taxa de turnover, baixa
produtividade, atraso na entrega de tarefas, faltas constantes, falta de
comprometimento e até mesmo sabotagens. Para se ter ideia a Universidade de
Harvard tem estudos mostrando resultados interessantes nessa área.
Um dos
exemplos que podemos citar foi extraído de pesquisa sobre motivação individual
e de grupos: um profissional pode passar a vida com um rendimento de 25% de sua
capacidade de trabalho e ainda assim manter seu emprego. O mesmo indivíduo,
motivado corretamente, cresce seu desempenho, chegando a atingir 80% de sua
capacidade.
Assim é
ponto fundamental para os líderes das empresas é detectar os funcionários que
podem estar se desmotivando e reverter este quadro. Um dos caminhos para isso é
realizar uma pesquisa de clima organizacional e obter constantes feedbacks dos
colaboradores, mas, não é só isso, o líder deve estar atento, porque um
colaborador que está começando a se desmotivar pode ser facilmente detectado no
cotidiano o que facilita muito a mudança da situação. Sem esquecer que uma
pessoa nesta situação pode facilmente contagiar o ambiente de trabalho, direta
ou indiretamente.
Para facilitar a vida das lideranças a empresa
pode implementar políticas que resultam em grandes resultados dentre as quais
se destacam:
· Implementar ações especiais para o período, como confraternizações,
cestas de fim de ano, dentre outras;
· Deixar claro desde já os objetivos da corporação para 2015, mostrando a
importância dos colaboradores para atingir;
· Realizar uma pesquisa de clima organizacional com metodologia bem
estruturada e análise aprofundada dos resultados;
· Implementar um plano de avaliação de desempenho com uma boa frequência e
avaliação 360 graus;
· Elaborar um plano de cargos e salário baseado em competências e com
regras bem definidas que devem ser muito bem divulgadas;
· Implementar um plano de carreira visando a retenção de talentos tão
escassos atualmente;
· Avaliação das necessidades primordiais dos colaboradores e fornecer
pacotes de benefícios que possam supri-las;
· Política de comunicação adequada, não deixando espaço para "rádio
peão" e possibilitando que todos estejam de acordo com a missão da
empresa.
*Ricardo M. Barbosa - é diretor
executivo da Innovia Training & Consulting, além de Engenheiro de Produção
formado pela Universidade Paulista - UNIP, pós-graduado em Gestão de Projetos
pela Fundação Vanzolini da Universidade de São Paulo – USP, especialista em
Project Management pela Fundação Getúlio Vargas – FGV/SP e possui o certificado
pelo PMI (Project Management Institute) como PMP (Project Management
Professional), Professor de programas de pós-graduação em conceituadas
instituições de ensino, Consultor em Gestão de Projetos há 15 anos e já atuou
como executivo em grandes empresas como Ernst & Young Consulting; Wurth do
Brasil; Unibanco; Daimler Chrysler.
