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domingo, 11 de maio de 2025

Geral: Pesquisa revela que Millenials lideram ranking de afastamentos por saúde mental no trabalho

EBC


Radiografia da Notícia

Nascidos de 1981 a 1994 representaram 43% dos afastados

* Enquanto a geração X (nascidos de 1966 a 1980) somou 16% dos afastamentos

Já os baby boomers (nascidos antes de 1965) ficaram com 3% dos afastamentos

Luís Alberto Alves/Hourpress

A geração dos Millennials liderou os afastamentos por saúde mental no trabalho em 2024. É o que revelam os dados do levantamento realizado pela B2P, consultoria especializada no acompanhamento e gestão de funcionários afastados por razões médicas, da It’sSeg Acrisure. De acordo com o estudo, 43% dos afastados são dos nascidos de 1981 a 1994. Na segunda posição da lista aparece a geração Z (nascidos após 1995), representando 33% dos afastamentos, enquanto a geração X (nascidos de 1966 a 1980) somou 16% dos afastamentos. Já os baby boomers (nascidos antes de 1965) ficaram com 3% dos afastamentos.

 

A pesquisa da consultoria inclui um recorte de 426 mil colaboradores em 14 empresas brasileiras de diversos setores, considerando os afastamentos do ano passado. O serviço de gestão de afastados passou a integrar a lista de soluções da It´sSeg no final de 2020, quando a companhia adquiriu a B2P. Em 2023, a gestão de afastados gerou uma redução de custos de R$ 118,8 milhões para as empresas atendidas. No total, foram contabilizados 8.095 casos de afastamentos.


Tema

 

“Esses números só reforçam como a saúde mental tem impactado cada vez mais a qualidade de vida dos trabalhadores. Mostra que há um grande descompasso entre vida pessoal e profissional, trazendo riscos significativos não só ao próprio colaborador como também à produtividade das companhias. As empresas precisam elaborar estratégias efetivas para lidar com esse tema e não deixarem o assunto para depois”, explicou Marlene Capel, diretora da B2P.

 

A executiva diz que o departamento de Recursos Humanos desempenha um papel fundamental na mediação entre as gerações, podendo criar políticas que valorizem as diferenças e promovam um ambiente de trabalho harmônico. “É possível criar programas de desenvolvimento profissional adaptados a cada geração, como também flexibilizar o modelo de trabalho para atender diferentes necessidades. Vale também estabelecer uma cultura organizacional inclusiva e diversa, usar a tecnologia para facilitar a comunicação entre gerações e treinamentos sobre respeito intergeracional e mediação de conflitos”, exemplificou Marlene.

 

Veja abaixo os CIDs de afastamento por saúde mental no trabalho por geração:

 

Geração

Top 1

Top 2

Top 3

Top 4

Top 5

Demais CIDs

BABY BOOMERS

F41.0

F33.0

F10.2

F32.2

F41.1

F

Total 15 Casos

20,00%

20,00%

6,67%

6,67%

6,67%

40,00%

GERAÇÃO X

F41.1

F41.0

F41.2

F32.0

F32.2

F

Total 472 Casos

15,68%

15,25%

13,14%

7,84%

7,42%

40,68%

MILLENNIALS

F41.1

F41.0

F41.2

F32.2

F32.0

F

Total 1685 Casos

18,81%

15,19%

13,06%

7,48%

7,24%

38,22%

GERAÇÃO Z

F41.1

F41.0

F41.2

F32.2

F32.0

F

Total 822 Casos

17,52%

13,75%

13,75%

11,68%

8,27%

35,04%

 

F41.1

Ansiedade generalizada

F41.0

Transtorno de pânico [ansiedade paroxística episódica]

F41.2

Transtorno misto ansioso e depressivo

F32.2

Episódio depressivo grave sem sintomas psicóticos

F32.0

Episódio depressivo leve

F33.0

Transtorno depressivo recorrente, episódio atual leve

F10.2

Transtornos mentais e comportamentais devidos ao uso de álcool

 

 

Segundo a diretor da B2P, a liderança estratégica tem um papel essencial na gestão de gerações e na prevenção de afastamentos por doenças mentais. Ela cita algumas ações, como:

 

  • Análise de indicadores de saúde mental: monitoramento do bem-estar dos colaboradores por meio de pesquisas de clima e avaliação psicológica periódica.
  • Programas de apoio psicológico: implementação de assistência psicológica e treinamentos sobre gestão emocional.
  • Adaptação do ambiente de trabalho: criação de espaços de descompressão e incentivo ao equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
  • Feedback contínuo: promoção de uma cultura de feedback transparente e construtivo para reduzir o estresse e a ansiedade.
  • Uso de tecnologia e IA: ferramentas de análise preditiva para identificar padrões de afastamento e criar planos de ação preventivos.

 

O portfólio de serviços da empresa do grupo It´sSeg inclui a gestão de informações dos afastados, o acompanhamento dos funcionários nestas condições (burocracia, perícia, tratamento e preparação para o retorno) e a oferta da gestão dos dados de programas de qualidade de vida.

 

Um dos focos de atuação da B2P é mitigar os custos com fator previdenciário das companhias. O tributo incide sobre a folha de pagamentos das organizações de acordo com frequência de afastamento e a severidade dos casos.

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